Lecke 5 / 19

100 nap startup – Mentorok

A Video, a Hanganyag, az Összefoglaló Cikk és a Videó Leirat megtekintéséhez kérlek jelentkezz be vagy regisztrálj. Ez a tartalom Akadémia Light Tagsággal érhető el, Akadémia Pro Tagsággal érhető el illetve Ingyenes regisztrációval érhető el.

Milyen kérdéseket válaszol meg ez a videó?

  • Milyen a jó mentor-mentorált kapcsolat?
  • Mit adhat és mit kaphat a mentor, illetve a mentorált?
  • Hogyan lehet a legnagyobb hasznot kihozni a mentori kapcsolatból?

Vázlatpontos összefoglaló

  • A mentori kapcsolat hosszú távú lehet, ezért fontos a megfelelő mentor kiválasztása. Ehhez a legfontosabb a személyes kémia, hogy tudjanak együttműködni.
  • A mentor nem dönt helyettünk, csak tanácsokat ad. A döntés és felelősség a vezetőnél marad. A mentor tapasztalatára és kapcsolataira támaszkodhatunk.
  • A mentor-mentorált kapcsolatban mindkét félnek ki kell kapnia valamit. Ez lehet anyagi (fizetés, equity) vagy nem anyagi (tanács, kapcsolatok).
  • A mentor akkor tud segíteni, ha őszintén megosztjuk vele a félelmeinket, dilemmáinkat. Ha vannak eltitkolt területek, azokban nem fog tudni segíteni.
  • A mentori tanácsokat éppúgy szűrni kell, mint bárki másét. A döntés a mi kezünkben van, a mentor csak egy vélemény.

A Tökéletes Mentor: Sikeres Kapcsolatok Építése és Fejlődés a Vállalkozásban

„Kétféle bolond létezik: az egyik tanácsot ad, a másik megfogadja.” Mégis, a megfelelő mentor sokat segíthet. Összeköthet kapcsolatokkal, tapasztalatával támogathat döntésekben. Még befektetőt is könnyebb meggyőzni, ha neves tanácsadók állnak mögöttünk.
Az első hiba, hogy túl gyorsan állapodunk meg valakivel. Pedig ez évekre szóló kapcsolat. A legfontosabb, hogy megvan-e a kémia, inspirál-e minket? Ha nem, akkor nem éri meg együttműködni, bármilyen neves is.

A Video, a Hanganyag, az Összefoglaló Cikk és a Videó Leirat megtekintéséhez kérlek jelentkezz be vagy regisztrálj. Ez a tartalom Akadémia Light Tagsággal érhető el, Akadémia Pro Tagsággal érhető el illetve Ingyenes regisztrációval érhető el.