Vissza a Tanfolyamhoz

Kilövés – Online tanfolyam

0% kész
0/0 Steps
  1. 1. modul - Rákészülés

    Bevezetés
  2. Bevezetés - Kérdések
  3. Vállalkozói utak
  4. Vállalkozói utak - Kérdések
  5. Vállalkozások fajtái
  6. Az indulás
  7. Az indulás - Kérdések
  8. A tanulás ára
  9. A tanulás ára - Kérdések
  10. Az induló csapat
  11. Osztozás
  12. Osztozás - Kérdések
  13. 1. modul - Ötlettől az ügyfélig
    Bevezetés
  14. Innovációs ciklus
  15. Innovációs ciklus - Kérdések
  16. Témaválasztás, validáció
  17. Tesztelés
  18. Tesztelés - Kérdések
  19. Fókusz, stratégia
  20. Product market fit
  21. Product market fit - Kérdések
  22. 1. modul - kvíz
    1. modul - kvíz
    1 Kvíz
  23. 2. modul - Beindítás
    Weboldal
  24. Weboldal - Kérdések
  25. Marketing
  26. Marketing - Kérdések
  27. Personal Branding, Social Media
  28. Personal Branding, Social Media - Kérdések
  29. PR
  30. Piacismeret
  31. Piacismeret - Kérdések
  32. 2. modul - Pénzügyek
    Pénz
  33. Árazás
  34. Bevételek, költségek
  35. Bevételek, költségek - Kérdések
  36. Számla, ÁFA, Cash-flow
  37. Számla, ÁFA, Cash-flow - Kérdések
  38. 2. modul - kvíz
    2. modul - kvíz
    1 Kvíz
  39. 3. modul - Működés
    Cégalapítás, KATA
  40. Cégalapítás, cégformák
  41. Cégalapítás, cégformák - Kérdések
  42. Jog, könyvelés, admin
  43. Fizetés, csapat
  44. Fizetés, csapat - Kérdések
  45. Adat alapú döntések
  46. 3. modul - Befektetés
    Tőkebevonás
  47. Tőkebevonás - Kérdések
  48. Befektetők
  49. Befektetők - Kérdések
  50. Befektethetőség
  51. Eladhatóság
  52. 3. modul - kvíz
    3. modul - kvíz
    1 Kvíz
  53. 4. modul - Ötletek és validálás
    Mi a startup és miért fontos?
  54. P. Tóth Andris validálásai és pivotjai
  55. Validálás, gyűjtés, kiskutatás módszerei
  56. Nagykutatás módszerei, product-market fit, szervezeti kérdések
  57. 4. modul - Product market fit és pivot a gyakorlatban
    Ötlettől a product-market fitig
  58. Árazás
  59. Pivot vs. kísérletezés
  60. Teljes market pivot
  61. 4. modul - kvíz
    4. modul - kvíz
    1 Kvíz
  62. 5. modul - Termékfejlesztés a gyakorlatban
    Ötletgenerálás - kinek fejlesztünk mit?
  63. Ügyfél-visszajelzések
  64. Termékfejlesztés a szervezetben
  65. Emberek, módszertanok
  66. Interjúk, mérés
  67. 5. modul - kvíz
    5. modul - kvíz
    1 Kvíz
  68. 6. Pivot - stratégiaváltás a gyakorlatban - Balogh Petyával
    Product-market fit, PMF szintek
  69. Indikátorok, Unit economics
  70. Pivot, döntéshozatal
  71. Megvalósítás
  72. 6. Pivot - stratégiaváltás a gyakorlatban Fehér Gyulával
    Mi a pivot? Hogyan változott a Ustream koncepciója?
  73. Amikor a Google beletrollkodik a piacodba - pivot
  74. Befektetői viszony a pivothoz
  75. Gyors kérdések
  76. 6. modul - kvíz
    6. modul - kvíz
    1 Kvíz
  77. 7. Tailfin founders - hogyan lehet bekerülni a Y Combinator programba?
    A Rising Stack indulása
  78. Saját termék kialakításának nehézségei
  79. Az ötlet megszületése, a Tailfin megalakulása
  80. Jelentkezés a Y Combinatorba
  81. Proof on concept, pivot, iterációk
  82. Hogyan lehet könnyedén venni a pivotokat?
  83. 7. Recept: Hogyan építs fel a cégedből két év alatt egy tízmillió dolláros exitet
    A SequenceIQ története
  84. Az exit után, a következő exit előtt
  85. Hogyan építsünk 1,5 év alatt 10 millió dolláros exitet?
  86. Exitet segítő szakértői marketing
  87. 7. modul - kvíz
    7. modul - kvíz
    1 Kvíz
  88. 8. Esettanulmányok
    MEROVA
  89. Quantum
  90. Fraxinea
  91. Diverzum
  92. Giggle
  93. 8. modul - kvíz
    8. modul - kvíz
    1 Kvíz
  94. Letölthető segédletek, prezentációk és hasznos linkek
    Letölthető segédletek, prezentációk és hasznos linkek
  95. Csoportos mentorálás videók (szeptember)
    Első csoportos mentorálás Andrissal

Ezen anyagok megtekintéséhez kérlek jelentkezz be vagy vásárold meg a tanfolyamot. Ez a tartalom Kilövés tanfolyam előfizetőknek érhető el.

Milyen kérdéseket válaszol meg ez a videó?

  • Hogyan válasszunk üzleti modellt a startupunkhoz?
  • Érdemes-e kockázati tőkét bevonni a vállalkozásunkba?
  • Milyen lépéseket tegyünk az első válság esetén?

Vázlatpontos összefoglaló

  • Két fő típusú vevő van: stratégiai vevő és pénzügyi vevő. A stratégiai vevő azért veszi meg a céget, hogy a saját stratégiájába illessze, például szakértelem, technológia vagy ügyfélkör megszerzése céljából. A pénzügyi vevő azért veszi meg, hogy növekedést érjen el, majd magasabb áron újra eladja.
  • Fontos, hogy ne ígérjük túl magunkat a befektetőknek, mert ez hátrányos szerződésekhez vezethet. A szerződések tárgyalhatók, érdemes jól alkudni.
  • A pénzt, akár saját, akár befektetői pénzt hatékonyan kell felhasználni, hogy értéket teremtsen. Az elköltött pénzből rendszeres árbevételnek vagy növekvő cégértéknek kell származnia.
  • Fenntartható céget úgy lehet építeni, ha erős vezetői csapatot építünk, megtartjuk a kontrollt és többségi tulajdont, csökkentjük a kockázatokat, hatékonyan költünk, stabil vevőkört és folyamatos megújulást építünk.
  • Nem minden cégnek kell tőkét bevonnia vagy eladnia magát. A családi vállalkozások nagyon értékesek és sikeresek lehetnek hosszútávon.

A fenntartható vállalkozás alapjai: Útmutató a hosszú távú sikerhez

A mai, folyamatosan változó gazdasági környezetben a vállalkozásoknak olyan stratégiákat kell kidolgozniuk, amelyek nemcsak a rövid távú sikert, hanem a hosszú távú fennmaradást is biztosítják. A fenntartható vállalkozás építése több mint egyszerű profit maximalizálás – a rugalmasság, a jövőorientált tervezés, valamint az ügyfelek és a piac mélyreható ismerete kulcsfontosságúak ahhoz, hogy egy cég hosszú távon sikeres legyen.

Ezen anyagok megtekintéséhez kérlek jelentkezz be vagy vásárold meg a tanfolyamot. Ez a tartalom Kilövés tanfolyam előfizetőknek érhető el.

Mielőtt bezárnád...

Ne maradj le híreinkről, tanfolyamainkról, eseményeinkről. Iratkozz fel a hírlevelünkre és megajándékozunk a STRT AI webinárium videófelvételével!