Starting up – Csapat és szervezet – Bizalom

A Video, a Hanganyag, az Összefoglaló Cikk és a Videó Leirat megtekintéséhez kérlek jelentkezz be vagy regisztrálj. Ez a tartalom Akadémia Pro Tagsággal érhető el.

Milyen kérdéseket válaszol meg ez a videó?

• Hogyan lehet felkészíteni egy céget a gyakori változásokra?
• Miért félünk a változástól?
• Hogyan lehet sikeresen végrehajtani egy nagy szervezeti változást?

Vázlatpontos összefoglaló

• A bizalomépítés kulcsfontosságú egy startupnál, ahol gyakoriak a változások. Ha nincs bizalom, nehéz lesz átvészelni a változásokat.
• A bizalmat az adja, ha az emberek tudják, hogy van helyük a cégnél, és számítanak rájuk.
• A változástól annyira félünk, amennyire nem bízunk abban, hogy jól járunk utána. Ha tudjuk, hogy lesz helyünk, kisebb az ellenállás.
• A változásokat lassan kell előkészíteni, de gyorsan végrehajtani. A bizonytalanság demotiváló.
• 2011-ben az NNG majdnem csődbe ment. A CEO kiégett, felmondott. Petya átvette a cégvezetést, és teljesen átszervezte a céget, hogy alkalmazkodjon az új autóipari ügyfelekhez.
• A 250 fős céget 3 hónap alatt készítette fel a változásra. Mindenkivel beszélt, bizalmat épített. A változást egy nap alatt hajtották végre. Senki sem távozott.
• A lassú döntés és gyors végrehajtás kulcsa volt a sikeres átalakításnak. Így minimális volt a bizonytalanság, és mindenki tudta, hogy van helye a cégnél.