Starting up – Miértek – Kontroll VS. Bizalom

A Video, a Hanganyag, az Összefoglaló Cikk és a Videó Leirat megtekintéséhez kérlek jelentkezz be vagy regisztrálj. Ez a tartalom .

Milyen kérdéseket válaszol meg ez a videó?

• Bizalomra vagy kontrollra építi a cégét?
• Hogyan függ a szervezeti kultúra a választott piactól?
• Hogyan találja meg egy cég az ügyfeleivel való helyes viszonyát?

Vázlatpontos összefoglaló

• Két szervezetépítési modell van: a bizalomalapú és a kontrollalapú. Minden vezetőnek más az alapvető bizalmi szintje.
• Ahogy nő a cég, egyre távolabb kerülünk a szervezettől és kontrollra vágyunk. De bízhatunk benne, ha jó embereink vannak. A szervezet sok kis jó cég egy nagy csapatban.
• Fel kell ismerni, hogy nem azért nőtt a cég, mert mindenki gazember lett. Ha azt hiszed, lopni fognak, önbeteljesítő jóslatot valósítasz meg.
• A szervezeted a piactól függ. A Netflixnek globális piaca van, a legjobb szoftvert akarja, ezért a legjobb embereket vonzza be. Egy lakatosműhelynek más a piaca, nem kell a legjobbat csinálnia.
• Az NNG eleinte a legjobbat akarta, aztán az autóiparban már elég jót. Más kultúrát igényelt a két irány.
• Tudni kell, ki az ügyfél, és azt, hogyan ne csessük át. Legyünk lojálisak, ne tapossuk a tyúkszemét, és vigyázzunk az érdekeire.
• Elégedett és sikeres ügyfelekre van szükség, akik velünk együtt sikeresek.