Vissza a Tanfolyamhoz
Starting Up tanfolyam
0% kész
0/0 Steps
-
1. Modul - Ötlettől termékig
Starting up - Ötlettől termékig - Bevezető -
Starting up - Ötlettől termékig - A nagy kép
-
Starting up - Ötlettől termékig - Az ötlet helye
-
Starting up - Ötlettől termékig - Unfair Advantage
-
Starting up - Ötlettől termékig - Jó ötlet, rossz ötlet
-
Starting up - Ötlettől termékig - Innováció
-
Starting up - Ötlettől termékig - Validálás
-
Starting up - Ötlettől termékig - Product Market Fit
-
Starting up - Ötlettől termékig - Kérdések
-
2. Modul - Vezetők és alapítókStarting up - Vezetők és alapítók - Bevezető
-
Starting up - Vezetők és alapítók - A tanulás ára
-
Starting up - Vezetők és alapítók - A vezető szerepe
-
Starting up - Vezetők és alapítók - Mi a vezetői stílusod?
-
Starting up - Vezetők és alapítók - Delegálás
-
Starting up - Vezetők és alapítók - A Jolly Joker energia
-
Starting up - Vezetők és alapítók - Energia és hit
-
Starting up - Vezetők és alapítók - Társalapítók
-
Starting up - Vezetők és alapítók - Kérdések
-
3. Modul - Csapat és szervezetStarting up - Csapat és szervezet - Bevezetés
-
Starting up - Csapat és szervezet - Csapatjáték
-
Starting up - Csapat és szervezet - A homárok növekedése
-
Starting up - Csapat és szervezet - Bizalom
-
Starting up - Csapat és szervezet - Teljesítmény kényszer
-
Starting up - Csapat és szervezet - ESOP
-
Starting up - Csapat és szervezet - Fizetés, bónusz, motiváció
-
Starting up - Csapat és szervezet - Hiring and Firing
-
Starting up - Csapat és szervezet - Kinevezések, rangok, pozíciók
-
Starting up - Csapat és szervezet - Kérdések
-
4. Modul - Az ügyfélStarting up - Az ügyfél - Bevezető
-
Starting up - Az ügyfél - B2B, B2C
-
Starting up - Az ügyfél - Tudatos kereslet
-
Starting up - Az ügyfél - Ügyfél élmény
-
Starting up - Az ügyfél - Ügyfélmegtartás
-
Starting up - Az ügyfél - Bálnák
-
Starting up - Az ügyfél - Platformok és piacterek
-
Starting up - Az ügyfél - Kérdések
-
5. Modul - Sales & MarketingStarting up - Sales & Marketing - Bevezetés
-
Starting up - Sales & Marketing - Vitamin VS. gyógyszer
-
Starting up - Sales & Marketing - Üzleti Modell
-
Starting up - Marketing csatornák - Marketing csatornák
-
Starting up - Sales & Marketing - Sales és bevétel
-
Starting up - Sales & Marketing - Kérdések
-
6. Modul - FejlesztésStarting up - Fejlesztés - Bevezetés
-
Starting up - Fejlesztés - Ami nem működik
-
Starting up - Fejlesztés - Lean
-
Starting up - Fejlesztés - Agile VS. Waterfall
-
Starting up - Fejlesztés - Üzlet és fejlesztés
-
Starting up - Fejlesztés - Külső vagy belső csapat
-
Starting up - Fejlesztés - A félelem
-
Starting up - Fejlesztés - Kérdések
-
7. Modul - PénzStarting up - Pénz - Bevezető
-
Starting up - Pénz - Jó pénz és rossz pénz
-
Starting up - Pénz - Méretgazdaságosság
-
Starting up - Pénz - Helyünk a supply chain-ben
-
Starting up - Pénz - Unikornisok
-
Starting up - Pénz - Profit drivers
-
Starting up - Pénz - Finanszírozás
-
Starting up - Pénz - Kérdések
-
8. Modul - MiértekStarting up - Miértek - Bevezetés
-
Starting up - Miértek - De miért?
-
Starting up - Miértek - Az én utam
-
Starting up- Miértek - Kivel dolgozom együtt?
-
Starting up - Miértek - Kontroll VS. Bizalom
Lecke 1 / 63
Folyamatban
Starting up – Ötlettől termékig – Bevezető
A Video, a Hanganyag, az Összefoglaló Cikk és a Videó Leirat megtekintéséhez kérlek jelentkezz be vagy regisztrálj. Ez a tartalom .
Milyen kérdéseket válaszol meg ez a videó?
- Hogyan lett Petya sikeres vállalkozó?
- Hogyan épül fel a Starting Up! tanfolyam?
- Hogyan segít ez most már startupokat?
Vázlatpontos összefoglaló
- Balogh Petya Klasszikus sikertelen startupok után dolgozott a Nokiánál.
- Ott megtanulta, hogy egy nap nem elég dolgozni és játékok fejlesztésébe kezdett, ami a harmadik startupja lett. A negyedik startupja játékok fejlesztésére alakult és sikeres lett, ebből nőtt ki az NNG.
- 11 évig volt az NNG vezérigazgatója, a céget egy főről 850 főre növelte, évi 100 millió dolláros árbevételt ért el 35% profittal. 73 országban voltak jelen, a top 10 autógyártó közül 7-tel volt együttműködésük, több mint 60 nyelven beszélt a navigációjuk. 2015-ben eladta részesedését és kilépett az NNG-től. Már nem élvezte a vezérigazgatói munkát egy nagy cégnél.
- A startupok alapítóival való munka sokkal jobban érdekli, ezért angyalbefektető lett.
- 850 millió forintot fektetett startupokba eddig, ami most már kb. 2 milliárd forint értékű.
- A portfóliócégei 10 milliárd forint tőkét tudtak bevonni.
- Napjait startupok alapítóival beszélgetve tölti. Hármas módszertan alapján segíti őket:
- praktikus tanácsok, elmélet, és személyes történetek.
- Nincsenek végtelenül nagy igazságok és abszolút módszerek. Minél több nézőpontot kell megvizsgálni és beépíteni a gondolkodásba.
Az út a sikeres vállalkozóvá: Balogh Petya és a startupok támogatása
A vállalkozói világ tele van inspiráló történetekkel olyan egyénekről, akik ambiciózus álmokkal indultak, és kemény munkával és elszántsággal elérték sikereiket. Balogh Petya egy ilyen sikertörténet szereplője, aki nemcsak saját vállalkozását építette fel, hanem most már másoknak is segít a startupok világában. Ez a cikk bemutatja Balogh Petya útját a sikeres vállalkozóvá, valamint azt, hogyan támogatja ma már másokat a startupok fejlődésében.
A Video, a Hanganyag, az Összefoglaló Cikk és a Videó Leirat megtekintéséhez kérlek jelentkezz be vagy regisztrálj. Ez a tartalom .