Starting up – Vezetők és alapítók – Delegálás

A Video, a Hanganyag, az Összefoglaló Cikk és a Videó Leirat megtekintéséhez kérlek jelentkezz be vagy regisztrálj. Ez a tartalom .

Milyen kérdéseket válaszol meg ez a videó?

• Miért kerül a vezérigazgatói feladatlista gyakran legutoljára a prioritások között?
• Mi vezet oda, hogy a vezető végül a beosztottai asszisztenseként működik?
• Mi a megoldás, mit kell tennie egy jó vezetőnek?

Vázlatpontos összefoglaló

• A kisvállalkozások vezetői túl sok mindent csinálnak. Sok feladat marad rajtuk, amit már delegálniuk kellene. A szerepköröket „sapkákként” tekinthetik, amiket fel-le vesznek.
• Minél több olcsó sapkát hordanak, annál kevesebbet érnek a cégnek. Mások munkáját végezve a sajátjuk rovására dolgoznak.
• Ha a vezérigazgatói szerep lista legalján van, az utolsó prioritás. Csak ha senki mást nem tud helyettesíteni, veszi fel. Ez a vezetés dilemma. A vezető azt szeretné, hogy a beosztottak elégedettek legyenek, ezért inkább ő csinálja a munkájukat.
• Kis cégnél ez rendben is van részben. Ha egy 4 fős cégben belefér a heti 8 óra vezérigazgatói munka, nem baj, ha máskor más a feladata. De a prioritások sorrendje fontos.
• A jó vezető feladata, hogy mindenki hatékonyan dolgozhasson. Ha nincs rajta a vezérigazgatói sapka, ez sérül.