Vissza a Tanfolyamhoz

Akadémiai Tagság

0% kész
0/0 Steps
  1. Fundraising Playbook - Startup Hungary
  2. Duplázunk vagy tízszerezünk – az üzleti folyamatokban rejlő lehetőségek
  3. Personal branding - Miért kezdd el építeni a személyes márkád?
  4. Product demók, amelyek eladnak (B2B sales) – együttműködésben a Startup Hungary-vel
  5. Startup ötletek és validálás – Hogyan találj startup ötleteket és derítsd ki, hogy melyik működik
  6. Build in public – Miért érdemes nyilvánosan építened a cégedet?
  7. Hogyan lesz egy cég humán tőkéje az üzleti növekedés motorja, annak gátja helyett?
  8. Vezetői készségek a vállalkozásban: építő kommunikációtól az alapértékekig
  9. Hogyan építik csapataikat a Cápák?
  10. [DreamJobs] Szerethető Munkahelyek 2023 Díjátadó
  11. Nagyok és kisebbek számára is fontos HR-kihívás: a jó munkaerő megtartása
  12. Product management
  13. Recept: Hogyan építs fel a cégedből két év alatt egy tízmillió dolláros exitet
  14. Hogyan tudnak a kicsik eladni a nagyoknak?
  15. [Startup Hungary] First Monday: Az Axoflow-sztori
  16. Mi az a service design és miért hasznos az ügyfélközpontúság fejlesztésére?
  17. How to protect your intellectual property
  18. Hogyan lehet gyorsan változó környezetben sikeresen külföldi piacra lépni?
  19. A tehetség és az emberi erőforrás jövője
  20. Startupok bölcsője – inkubátorok építése Magyarországon
  21. Beszélgetés startupokról, befektetésekről, bukásokról, exitekről
  22. A cégem arca – personal branding a gyakorlatban
  23. A világ a piacon – hogyan terjesszük ki egy marketplace működését nemzetközi színtérre?
  24. Hogyan vezessünk jobb felderítő hívásokat?
  25. A világpiac puzzle-je: Hogyan kell jól összeilleszteni a darabjait a nemzetközi sikerhez?
  26. Tőkebevonás startupoknak – a kezdetektől az exitig
  27. A következő termékfejlesztési lépés tesztelése
  28. Nemzetközi piacra lépés
  29. Vezetői tanulás egy gyorsuló világban
  30. B2B sales – Ügyfelek megnyerése találkozók és előadások során
  31. Mesterséges intelligencia, AI, ChatGPT – Hogyan alkalmazzuk hatékonyan?
  32. A vezetői lét buktatói - mi szóltunk
  33. Vezetői tanulás
  34. Nemzetközi piacralépés – CodeBerry Programozóiskola
  35. Employer Branding - DreamJobs
  36. Szervezeti bizalom és változás
  37. B2B sales – Prospecting Training, sales Development
  38. Self-mentoring - Bízom benned
  39. Szervezeti bizalom és a változás
  40. Pivot – Stratégiaváltás a gyakorlatban
  41. Pivot – stratégiaváltás a gyakorlatban
  42. Kitartani vagy váltani? - Product-market fit és pivot a gyakorlatban
  43. Út a YCombinator-be, az OpenMeter és Tailfin sztori
Lecke 41 / 43

Pivot – stratégiaváltás a gyakorlatban

Milyen kérdéseket válaszol meg ez a videó?

  • Hogyan alapították a Ustreamet?
  • Milyen irányváltást hajtottak végre a Ustreamnél 2013-ban?
  • Mi volt a legnagyobb előnye a Ustreamnek a reklámmentes szolgáltatással?
  • Hogyan reagált a Ustream a felhasználói visszajelzésekre és piaci elemzésekre?
  • Hogyan fókuszált a Ustream az üzleti felhasználókra?
  • Hogyan jutott el a Ustream az exitig?
  • Miért fontos a befektetőkkel való kapcsolattartás a pivot folyamatában?
  • Miért kell elfogadni a kudarc lehetőségét a vállalkozás fejlődése során?
  • Miért fontos az összetartás és az erős csapatmunka a pivot folyamatában?
  • Miért kell meggyőzni a befektetőket a változtatás szükségességéről?
  • Hogyan segítheti a befektetők bevonása a pivot sikeres végrehajtását?
  • Miért van jelentősége az alapítótársak megfelelő kiválasztásának a cég sikerében?

Vázlatpontos összefoglaló

  • A Ustream, egy élő videostreaming szolgáltató, sikeresen alkalmazkodott a piaci igényekhez és többszöri irányváltással fejlődött.
  • A cég eredeti platformjáról áttértek az élő videó streaming területére, majd a gaming streamre fókuszáltak, de ez nem hozta meg a várt sikert.
  • A Ustream a reklámmentesség irányába indult el, és az üzleti felhasználók megszerzésére összpontosított.
  • A pivot folyamata fájdalmas döntéseket és átszervezést követelt a vállalat vezetésétől.
  • Az új üzleti modell sikeresen vonzotta az üzleti felhasználókat, és a cég 2016-ban sikeresen eladta magát.
  • A Ustream története inspiráló példa arra, hogyan lehet alkalmazkodni a változó piaci környezethez és elérni a növekedést.
  • A befektetők és alapítótársak kiválasztása kulcsfontosságú tényező a vállalkozás sikeréhez és a pivot folyamatában való navigáláshoz.
  • A pivot kezdeményezésekor fontos körültekintéssel kommunikálni a befektetőkkel és meggyőzni őket a változtatás szükségességéről.
  • A kudarc elfogadása és a változtatás szükségességének felismerése fontos része a sikeres vállalkozások fejlődésének.
  • Az alapítók és a csapat közötti összetartás és erős csapatmunka elengedhetetlen a pivot folyamatának sikeres végrehajtásához.
  • A befektetők bevonása és a változás előnyeinek kommunikálása segíthet a pivot sikeres végrehajtásában.
  • Az alapítótársak megfelelő kiválasztása kulcsfontosságú az együttműködés és a cég sikerének szempontjából.

Ustream: A pivot és növekedés sikertörténete a streaming szolgáltatások piacán

A Ustream, egy élő videostreaming szolgáltatás, 2007-ben alapította Fehér Gyula tásalapítóival. Kezdetben egy többfunkciós platformként indult, de hamar rájöttek, hogy az élő videó streaming területe lesz a legígéretesebb és legkelendőbb. A cég folyamatosan növelte ügyfélbázisát az évek során, sikeresen kötött stratégiai partnerségeket vállalatokkal és média szervezetekkel. A piaci igényekhez való alkalmazkodás érdekében folyamatosan fejlesztették szolgáltatásaikat.

A Video és az Összefoglaló Cikk megtekintéséhez kérlek jelentkezz be vagy regisztrálj. Ez a tartalom Akadémia Light Tagsággal érhető el illetve Akadémia Pro Tagsággal érhető el.