Vissza a Tanfolyamhoz

Tőkebevonás startupoknak tanfolyam

0% kész
0/0 Steps
  1. Első modul - Startupok

    Tőkebevonás - Startupok - Bevezető
  2. Tőkebevonás - Startupok - Nagy kép
  3. Tőkebevonás - Startupok - Startupok fajtái
  4. Tőkebevonás - Startupok - Exit orientált gondolkodás
  5. Tőkebevonás - Startupok - Finanszírozás
  6. Tőkebevonás - Startupok - Kérdések
  7. Második modul - Befektetők
    Tőkebevonás - Befektetők - Bevezetés
  8. Tőkebevonás - Befektetők - Angyalok
  9. Tőkebevonás - Befektetők - Hazai inkubátorok
  10. Tőkebevonás - Befektetők - Vállalati inkubátorok
  11. Tőkebevonás - Befektetők - Nagyhalak, VC-k
  12. Tőkebevonás - Befektetők - Emberi játszmák
  13. Tőkebevonás - Felkészülés - Bevezetés
  14. Harmadik modul - Felkészülés
    Tőkebevonás - Felkészülés - Startupok és a tőke
  15. Tőkebevonás - Felkészülés - Tőkebevonás startup szemmel
  16. Tőkebevonás - Felkészülés - Befektetés befektető szemmel
  17. Tőkebevonás - Felkészülés - Felkészülés a tőkebevonásra
  18. Tőkebevonás - Pénzügyi terv - Bevezetés
  19. Negyedik modul - Pénzügyi terv
    Tőkebevonás - Pénzügyi terv - Miért kell üzleti terv
  20. Tőkebevonás - Pénzügyi terv - Tervezés
  21. Tőkebevonás - Pénzügyi terv - Bérek
  22. Tőkebevonás - Pénzügyi terv - Ki hogyan számol
  23. Tőkebevonás - Pénzügyi terv - Kérdések
  24. Tőkebevonás - Tervek és matek - Bevezetés
  25. Ötödik modul - Tervek és matek
    Tőkebevonás - Tervek és matek - Pitch deck
  26. Tőkebevonás - Tervek és matek - One pager
  27. Tőkebevonás - Tervek és matek - Befektetési formák
  28. Tőkebevonás - Tervek és matek - A cégérték illúzió
  29. Tőkebevonás - Tervek és matek - Likvidációs preferencia
  30. Tőkebevonás - Tervek és matek - Kérdések
  31. Tőkebevonás - Term Sheet - Bevezetés
  32. Hatodik modul - Term Sheet
    Tőkebevonás - Term Sheet - Mi az a term-sheet
  33. Tőkebevonás - Term Sheet - Captable
  34. Tőkebevonás - Term Sheet - Önvédelmi jogok
  35. Tőkebevonás - Term Sheet - Gazdasági jogok
  36. Tőkebevonás - Term Sheet - Irányítási jogok
  37. Tőkebevonás - Term Sheet - Kérdések
  38. Tőkebevonás - Folyósítás, házasság - Bevezető
  39. Hetedik modul - Folyósítás, Házasság
    Tőkebevonás - Folyósítás, házasság - Út a folyósításig
  40. Tőkebevonás - Folyósítás, házasság - Közös élet a befektetővel
  41. Tőkebevonás - Folyósítás, házasság - Közös élet egy startuppal
  42. Tőkebevonás - Folyósítás, házasság - Amikor a befektető szivat
  43. Tőkebevonás - Folyósítás, házasság - Amikor a befektető segít
  44. Tőkebevonás - Folyósítás, házasság - Kérdések
  45. Tőkebevonás - Következő Kör, Exit - Bevezető
  46. Nyolcadik modul - Következő Kör, Exit
    Tőkebevonás - Következő Kör, Exit - Következő Kör
  47. Tőkebevonás - Következő Kör, Exit - Exit
  48. Tőkebevonás - Következő Kör, Exit - Konklúziók
  49. Tőkebevonás - Következő Kör, Exit - Hazai körkép
  50. Tőkebevonás - Következő Kör, Exit - Kérdések
  51. Letölthető prezentációk
  52. Letölthető prezentációk, segédletek
    Letölthető segédletek
  53. Első csoportos mentorálás Petyával
  54. Csoportos mentorálás videók
    Második csoportos mentorálás Andreával
  55. Harmadik csoportos mentorálás Petákkal
  56. Negyedik csoportos mentorálás Andrissal
Lecke 19 / 56

Tőkebevonás – Pénzügyi terv – Miért kell üzleti terv

Milyen kérdéseket válaszol meg ez a videó?

  • Mi az MRR és miért fontos?
  • Melyek a legfontosabb mutatók egy SaaS cégnél?
  • Miért nem skálázódik lineárisan a marketingköltség?

Vázlatpontos összefoglaló

  • Az MRR (Monthly Recurring Revenue) egy fontos mutató, ami azt jelzi, hogy a cégnek van olyan rendszeres bevétele, amihez nem kell újra megdolgoznia minden hónapban.
  • További fontos mutatók a SaaS cégeknél: Éves vevőérték (ACV); vevővesztési arány (churn rate); vevőélettartam (lifetime value). Ezekből ki lehet számítani a vevő megszerzésének költségét (CAC).
  • Ha a vevőélettartam (LTV) és a vevő megszerzésének költsége (CAC) aránya 2 és 5 között van, akkor a cég jól működik. Ha ez az arány 5-nél magasabb, akkor a cég valószínűleg túl kevés pénzt költ marketingre és elveszíti az alacsonyabb megtérülésű ügyfeleket.
  • A marketingre fordított költség hatékonysága csökken, ahogy egyre több embert próbálunk megszólítani. Kevesebb ember eléréséhez kisebb költség szükséges, míg több ember eléréséhez egyre nagyobb költségre van szükség.

Fontos mutatószámok SaaS cégek értékeléséhez

A SaaS (Software as a Service) cégek egy különleges üzleti modell alapján működnek, amely különbözik a hagyományos vállalkozásoktól. A SaaS cégek értékelése során kulcsfontosságú a megfelelő mutatószámok használata, mert ezek tükrözik a cég teljesítményét, stabilitását, növekedési potenciálját és jövedelmezőségét.

A Videó és az Összefoglaló Cikk megtekintéséhez kérlek jelentkezz be vagy regisztrálj. Ez a tartalom Akadémia Pro Tagsággal érhető el.