Vissza a Tanfolyamhoz

Tőkebevonás startupoknak tanfolyam

0% kész
0/0 Steps
  1. Első modul - Startupok

    Tőkebevonás - Startupok - Bevezető
  2. Tőkebevonás - Startupok - Nagy kép
  3. Tőkebevonás - Startupok - Startupok fajtái
  4. Tőkebevonás - Startupok - Exit orientált gondolkodás
  5. Tőkebevonás - Startupok - Finanszírozás
  6. Tőkebevonás - Startupok - Kérdések
  7. Második modul - Befektetők
    Tőkebevonás - Befektetők - Bevezetés
  8. Tőkebevonás - Befektetők - Angyalok
  9. Tőkebevonás - Befektetők - Hazai inkubátorok
  10. Tőkebevonás - Befektetők - Vállalati inkubátorok
  11. Tőkebevonás - Befektetők - Nagyhalak, VC-k
  12. Tőkebevonás - Befektetők - Emberi játszmák
  13. Tőkebevonás - Felkészülés - Bevezetés
  14. Harmadik modul - Felkészülés
    Tőkebevonás - Felkészülés - Startupok és a tőke
  15. Tőkebevonás - Felkészülés - Tőkebevonás startup szemmel
  16. Tőkebevonás - Felkészülés - Befektetés befektető szemmel
  17. Tőkebevonás - Felkészülés - Felkészülés a tőkebevonásra
  18. Tőkebevonás - Pénzügyi terv - Bevezetés
  19. Negyedik modul - Pénzügyi terv
    Tőkebevonás - Pénzügyi terv - Miért kell üzleti terv
  20. Tőkebevonás - Pénzügyi terv - Tervezés
  21. Tőkebevonás - Pénzügyi terv - Bérek
  22. Tőkebevonás - Pénzügyi terv - Ki hogyan számol
  23. Tőkebevonás - Pénzügyi terv - Kérdések
  24. Tőkebevonás - Tervek és matek - Bevezetés
  25. Ötödik modul - Tervek és matek
    Tőkebevonás - Tervek és matek - Pitch deck
  26. Tőkebevonás - Tervek és matek - One pager
  27. Tőkebevonás - Tervek és matek - Befektetési formák
  28. Tőkebevonás - Tervek és matek - A cégérték illúzió
  29. Tőkebevonás - Tervek és matek - Likvidációs preferencia
  30. Tőkebevonás - Tervek és matek - Kérdések
  31. Tőkebevonás - Term Sheet - Bevezetés
  32. Hatodik modul - Term Sheet
    Tőkebevonás - Term Sheet - Mi az a term-sheet
  33. Tőkebevonás - Term Sheet - Captable
  34. Tőkebevonás - Term Sheet - Önvédelmi jogok
  35. Tőkebevonás - Term Sheet - Gazdasági jogok
  36. Tőkebevonás - Term Sheet - Irányítási jogok
  37. Tőkebevonás - Term Sheet - Kérdések
  38. Tőkebevonás - Folyósítás, házasság - Bevezető
  39. Hetedik modul - Folyósítás, Házasság
    Tőkebevonás - Folyósítás, házasság - Út a folyósításig
  40. Tőkebevonás - Folyósítás, házasság - Közös élet a befektetővel
  41. Tőkebevonás - Folyósítás, házasság - Közös élet egy startuppal
  42. Tőkebevonás - Folyósítás, házasság - Amikor a befektető szivat
  43. Tőkebevonás - Folyósítás, házasság - Amikor a befektető segít
  44. Tőkebevonás - Folyósítás, házasság - Kérdések
  45. Tőkebevonás - Következő Kör, Exit - Bevezető
  46. Nyolcadik modul - Következő Kör, Exit
    Tőkebevonás - Következő Kör, Exit - Következő Kör
  47. Tőkebevonás - Következő Kör, Exit - Exit
  48. Tőkebevonás - Következő Kör, Exit - Konklúziók
  49. Tőkebevonás - Következő Kör, Exit - Hazai körkép
  50. Tőkebevonás - Következő Kör, Exit - Kérdések
  51. Letölthető prezentációk
  52. Letölthető prezentációk, segédletek
    Letölthető segédletek
  53. Első csoportos mentorálás Petyával
  54. Csoportos mentorálás videók
    Második csoportos mentorálás Andreával
  55. Harmadik csoportos mentorálás Petákkal
  56. Negyedik csoportos mentorálás Andrissal
Lecke 20 / 56

Tőkebevonás – Pénzügyi terv – Tervezés

Milyen kérdéseket válaszol meg ez a videó?

  • Milyen alakú legyen a növekedési görbe egy startup üzleti tervében?
  • Hogyan modellezhető hitelesen az árbevétel növekedése?
  • Mikor várható el egy startup modelltől a nullszaldó elérése illetve a profit termelése?

Vázlatpontos összefoglaló

  • A növekedési görbe mindig exponenciális legyen, ne lineáris vagy “S” alakú. Ez mutatja a potenciális dinamikus növekedést, amit a befektetők keresnek.
  • A bevétel növekedését úgy kell modellezni, hogy az egyes tényezőket külön vizsgáljuk és csak lineárisan növeljük.
  • Nehéz 5 évre előre tervezni, ezért inkább egy ambíciószintet kell meghatározni és aztán visszafelé modellezni, hogy az hogyan érhető el.
  • A kiadásokat is modellezni kell, nem elég csak lineárisan növelni azokat. A növekvő árbevétel több embert és erőforrást igényel minden területen.
  • A modellnek el kell érnie a nullszaldót a 3-4. évre, az 5. évben pedig már jelentős profithoz kell vezetnie.
  • A marketingre és értékesítésre költeni kell, hogy a magas árbevételi ambíció teljesüljön. Junior értékesítőkkel nem lehet több 100 milliós árbevételt elérni.

Egy startup üzleti tervének főbb sarokpontjai

Egy startup üzleti tervében kiemelt figyelmet kell fordítani a cég növekedési potenciáljának bemutatására. Ennek alapja egy dinamikus, exponenciális növekedési görbe kialakítása, nem egy lineáris vagy “S” alakú görbe. Az exponenciális görbe mutatja a potenciális dinamikus növekedést, amire a befektetők vadásznak.

A Videó és az Összefoglaló Cikk megtekintéséhez kérlek jelentkezz be vagy regisztrálj. Ez a tartalom Akadémia Pro Tagsággal érhető el.