TUDÁSTÁR

Népszerű keresések

Kategóriák

Nincs találat

További találatok
Időmenedzsment – Ádám
Miért fontosabb az energiamenedzsment az időgazdálkodásnál? Hogyan határozzák meg az életünk minőségét az igazán értékes pillanatok? Hogyan befolyásolja az értékkészletünk és automatizmusaink a mindennapi helyzetek értékelését?
Célok, álmok – Petya
Mi a vezető fő feladata egy növekvő vállalatban? Miért fontos a delegálás a cégvezetők számára? Milyen módszerekkel és lépésekben lehet hatékonyan delegálni a munkatársaknak?
Bemelegítés – Petya
Mi jellemzi a cégvezetői szerepet és milyen kihívásokkal jár? Mi a közös a vállalkozásban és a szülőségben a vállalkozó szemével nézve? Mi a közös a különböző vállalkozói megközelítésekben?
Kulcskompetenciák – Petya
Mi a legfontosabb tulajdonsága egy sikeres vezetőnek? Melyek a sikeres vállalatok legfontosabb karakterei? Mi a kapcsolat a cég sikeressége és az alkalmazottak fluktuációja között?
Starting up – Vezetők és alapítók – Energia és hit
Milyen nehézségekkel kell szembenézniük az első években? Hogyan lehet átsegíteni ezeken a nehézségeken a csapatot? Milyen terheket kell a vezetőnek elviselnie egy startup élén?
Starting up – Vezetők és alapítók – Társalapítók
Miért alakulnak ki konfliktusok az alapítók között? Milyen problémákat okozhatnak ezek a konfliktusok? Hogyan lehet a konfliktusokat a startup javára fordítani?
Starting up – Csapat és szervezet – Bizalom
Hogyan lehet felkészíteni egy céget a gyakori változásokra? Miért félünk a változástól? Hogyan lehet sikeresen végrehajtani egy nagy szervezeti változást?
Starting up – Csapat és szervezet – Teljesítmény kényszer
Miért olyan megterhelő a startupok vezetése? Hogyan élik meg a startup vezetői ezt a helyzetet? Hogyan lehet reális célokat kitűzni egy startupban?
Starting up – Csapat és szervezet – Hiring and Firing
Kiket érdemes felvenni egy startupba?  Kiket érdemes bevonni a döntéshozatalba? Mi a teendő, ha kiderül, hogy egy felvett munkatárs mégsem válik be?
Starting up – Csapat és szervezet – Kinevezések, rangok, pozíciók
Hogyan találjuk meg a megfelelő vezetőket, ahogy nő a szervezet? Mennyi közvetlen beosztottja legyen egy vezetőnek? Hogyan bízzunk meg a teljes szervezetben?
Nincs több bejegyzés.