Starting up – Csapat és szervezet – Kinevezések, rangok, pozíciók

A Video, a Hanganyag, az Összefoglaló Cikk és a Videó Leirat megtekintéséhez kérlek jelentkezz be vagy regisztrálj. Ez a tartalom .

Milyen kérdéseket válaszol meg ez a videó?

• Hogyan találjuk meg a megfelelő vezetőket, ahogy nő a szervezet?
• Mennyi közvetlen beosztottja legyen egy vezetőnek?
• Hogyan bízzunk meg a teljes szervezetben?

Vázlatpontos összefoglaló

• A szervezetek növekedésével nehezebbé válik a megfelelő vezetők kiválasztása. A legjobb megközelítés, ha a munkavállalóknak azt mondják, hogy “most látod el ezt a vezetői szerepet, mert hiszünk a fejlődésedben”, nem pedig azt, hogy “te mostantól ennek a részlegnek a vezetője vagy”.
• Ez a hozzáállás mindkét félnek megmutatja, hogy ez egy közös fejlődési folyamat, amely türelmet és munkát igényel.
• Ahogy nő a szervezet, újra és újra át kell alakítani a struktúrát, ami fájdalmas folyamat. Vannak, akik távolabb kerülnek a vezetéstől, ami demotiválóan hat. Ennek ellenére nincs más megoldás.
• A hatékony vezetés érdekében a top menedzsmentnek kicsinek kell maradnia.
• Bár csapatépítéssel lehet sikeres céget építeni, egy nagy szervezetben sokminden máshogy működik, mint a vezetők szeretnék.
• A vezetők akkor bízhatnak meg a teljes szervezetben, ha megbíznak a közvetlen beosztottjaikban, akik ugyanúgy jó munkaerőt vesznek fel. Így nem kell mindent személyesen ellenőrizniük.