TUDÁSTÁR

A pénz nem minden: Az igazi motivációs tényezők a munkahelyen
Miért nem tekinthető a fizetés hosszú távú motivációs tényezőnek a munkavállalók megtartása szempontjából? Melyek a Herzberg modell szerinti higiéniás és motivációs tényezők, és hogyan hatnak ezek a munkavállalók motivációjára?
Megoldások a fluktuáció kezelésére
Milyen módszert javasolt a gyors üzleti növekedés során fellépő fluktuáció kezelésére? Milyen szervezetfejlesztési modell létezik a munkaerő megtartásának kihívásainak kezelésére?
HR tanácsadók szerepe
Miért nem létezik univerzális megoldás a szervezeti fluktuáció kezelésére? Milyen szerepet játszanak a HR szakemberek és a vezetők a szervezeti változások sikeres végrehajtásában?
Vezetői viselkedés és teljesítmény
Miért kulcsfontosságú a vezetői viselkedés a szervezeti kultúra alakításában? Milyen következményei vannak a teljesítményelvárások és -célok hiányának egy szervezetben?
Vezetői szerepek és szervezeti hatékonyság
Miért alakul ki gyakran mikromanagement a vállalatoknál? Hogyan befolyásolja a vezetők és munkatársak szerepének elmosódása a vállalati hatékonyságot? Milyen szerepet játszik a politikai agilitás és a stratégiai gondolkodás a vezetői pozíciókban?
Helyünk a nemzetközi versenyben – kihívások, eltűnő szakmák
Hogyan kezeljék a vállalatok a digitalizáció által okozott munkaerőpiaci változásokat? Mi a digitalizáció legnagyobb kihívása a munkaerőpiac számára?
Agilis működés
Hogyan integrálható az agilitás a HR gyakorlatokba? Hogyan kezdheti el egy HR vezető az agilis transzformációt a szervezetben, ha jelenleg csak ő követi az agilis szemléletet?
Rugalmasan reagáló szervezet
Milyen konkrét lépéseket ajánl Kovach Anton a vállalatoknak a rugalmasságuk növelése érdekében? Hogyan kezelhetik a nagyvállalatok a digitális korszak kihívásait a startupok módszereinek alkalmazásával?
Van recept a munkahelyi boldogsághoz?
Milyen konkrét lépéseket tehetnek a munkaadók az alkalmazottak munkahelyi boldogságának növelése érdekében? Hogyan járulhat hozzá a munkavállaló a munkahelyi boldogsághoz? Milyen egyszerű, mindennapi gyakorlatokkal növelhető a munkahelyi boldogság?
Nagyok és kisebbek számára is fontos HR-kihívás: a jó munkaerő megtartása
Milyen gyakorlatokat és stratégiákat alkalmaz a Telekom a munkaerő-megtartás terén és ezeket hogyan lehet lefordítani a kis cégek életére? Milyen fejlesztéseket vezettek be a Telekomnál a munkavállalók fejlődésének és szakmai előrelépésének támogatására?
Nincs több bejegyzés.