Nagyok és kisebbek számára is fontos HR-kihívás: a jó munkaerő megtartása

A Video, a Hanganyag, az Összefoglaló Cikk és a Videó Leirat megtekintéséhez kérlek jelentkezz be vagy regisztrálj. Ez a tartalom .

Milyen kérdéseket válaszol meg ez a videó?

• Milyen gyakorlatokat és stratégiákat alkalmaz a Telekom a munkaerő-megtartás terén és ezeket hogyan lehet lefordítani a kis cégek életére?
• Hogyan hatott a COVID-19 járvány a munkaerő-megtartásra és a távmunka bevezetésére, mi változott ebben az időszakban és azóta?
• Milyen fejlesztéseket vezettek be a Telekomnál a munkavállalók fejlődésének és szakmai előrelépésének támogatására, és milyen szerepet játszik ez a munkaerő-megtartásban?
• Hogyan érdemes felépíteni a vállalati kultúrát a munkavállalók hosszú távú elkötelezettségének támogatása érdekében?
• Hasonló HR-kihívásokkal küzdenek-e a kisebb és a nagyobb cégek?

Vázlatpontos összefoglaló

• Friedl Zsuzsanna, a T-Systems új regionális HR vezetője, innovatív stratégiákra és vezetőségi bizalom kiépítésére összpontosít.
• Hangsúlyozza a HR szerepét vállalati stratégiákban, az adatok és előrejelzések jelentőségét, valamint az innovációs nyitottságot.
• A Telekomnál elért 20%-os munkavállalói elégedettség növekedését az agilis transzformációnak, a nyitott kommunikációnak és az alkalmazottak bevonásának tulajdonítja.
• Kulcsfontosságú tényezők a munkavállalói elégedettség növelésében: agilis munkavégzés, pozitív kihíváskezelés, hatékony vezetői kommunikáció, dolgozók bevonása, bizalmi kapcsolatok és a munka értékének tudatosítása.
• Az átalakított szervezeti struktúrával és két dimenziós karrierúttal rövidítette le a vezetők kiválasztásának idejét, megnyitva az utat új tehetségek előtt.
• Újradefiniálta a karrierutakat és a fluidabb munkaerő-kezelést.
• A Telekomnál a munkahelyi kultúra átalakítására és folyamatos képzésekre összpontosított, új technológiák adaptációjával és belső tehetségek kiaknázásával.
• A T-Systems új kihívásai mellett a a mentális egészség elősegítésére is összpontosít.