Hogyan lesz egy cég humán tőkéje az üzleti növekedés motorja, annak gátja helyett?

A Video, a Hanganyag, az Összefoglaló Cikk és a Videó Leirat megtekintéséhez kérlek jelentkezz be vagy regisztrálj. Ez a tartalom .

Milyen kérdéseket válaszol meg ez a videó?

• Mi a fluktuáció és a megtartás jelentősége üzleti kontextusban?
• Milyen főbb hibákat szoktak ezen a területen elkövetni a cégek?
• Mik a fluktuáció kialakulásának legfőbb okai?
• Hogyan lehet kidolgozni a megtartás előfeltételeit?
• Milyen a jó fenntartható megoldás fluktuációra?
• Milyen főbb szerepeket lehet azonosítani a megtartásban és fluktuációban
• Mikor van szükség külső segítségre?

Vázlatpontos összefoglaló

• Verő Barbara és Tarczali Patrícia HR szakértők a munkahelyi fluktuációról és a munkavállalói megtartásról beszélgetnek, regionális trendeket és a vezetési megértés hiányát érintve.
• A fluktuációkezelés jelentőségét vitatják meg, kihangsúlyozva a multinacionális munkavállalók kihívásait és a HR stratégiák üzleti integrációjának szükségességét.
• A problémák mélyreható megértése és kritikus gondolkodás alapján történő stratégiai megközelítés fontosságát emelik ki a hosszú távú megoldások érdekében.
• A vállalatok által elkövetett hibák elemzése során a szerzők a felszínes kezelés és a valódi munkavállalói élmények figyelmen kívül hagyásának problémáit tárgyalják.
• A vezetők szembenézési nehézségeit érintik a változások során, és a mélyebb strukturális és folyamatszintű problémák kezelésének szükségességét hangsúlyozzák.
• A vezetői pozíciók helyes betöltését és a mikromenedzsment problémáit emelik ki, rámutatva a motivációs és higiéniás tényezők szerepére a munkavállalók megtartásában.
• A vezetők mikromenedzsmentje és a változáskezelés nehézségeit tárgyalják, a látható eredmények helyett a tartós megközelítés szükségességét kiemelve.
• A vezetői következetlenség és a vezetői képzési gyakorlatok problémáit vitatják meg, amelyek hozzájárulhatnak a fluktuáció növekedéséhez.