Vissza a Tanfolyamhoz

Akadémiai Tagság

0% kész
0/0 Steps
  1. Fundraising Playbook - Startup Hungary
  2. Duplázunk vagy tízszerezünk – az üzleti folyamatokban rejlő lehetőségek
  3. Personal branding - Miért kezdd el építeni a személyes márkád?
  4. Product demók, amelyek eladnak (B2B sales) – együttműködésben a Startup Hungary-vel
  5. Startup ötletek és validálás – Hogyan találj startup ötleteket és derítsd ki, hogy melyik működik
  6. Build in public – Miért érdemes nyilvánosan építened a cégedet?
  7. Hogyan lesz egy cég humán tőkéje az üzleti növekedés motorja, annak gátja helyett?
  8. Vezetői készségek a vállalkozásban: építő kommunikációtól az alapértékekig
  9. Hogyan építik csapataikat a Cápák?
  10. [DreamJobs] Szerethető Munkahelyek 2023 Díjátadó
  11. Nagyok és kisebbek számára is fontos HR-kihívás: a jó munkaerő megtartása
  12. Product management
  13. Recept: Hogyan építs fel a cégedből két év alatt egy tízmillió dolláros exitet
  14. Hogyan tudnak a kicsik eladni a nagyoknak?
  15. [Startup Hungary] First Monday: Az Axoflow-sztori
  16. Mi az a service design és miért hasznos az ügyfélközpontúság fejlesztésére?
  17. How to protect your intellectual property
  18. Hogyan lehet gyorsan változó környezetben sikeresen külföldi piacra lépni?
  19. A tehetség és az emberi erőforrás jövője
  20. Startupok bölcsője – inkubátorok építése Magyarországon
  21. Beszélgetés startupokról, befektetésekről, bukásokról, exitekről
  22. A cégem arca – personal branding a gyakorlatban
  23. A világ a piacon – hogyan terjesszük ki egy marketplace működését nemzetközi színtérre?
  24. Hogyan vezessünk jobb felderítő hívásokat?
  25. A világpiac puzzle-je: Hogyan kell jól összeilleszteni a darabjait a nemzetközi sikerhez?
  26. Tőkebevonás startupoknak – a kezdetektől az exitig
  27. A következő termékfejlesztési lépés tesztelése
  28. Vezetői tanulás egy gyorsuló világban
  29. B2B sales – Ügyfelek megnyerése találkozók és előadások során
  30. Mesterséges intelligencia, AI, ChatGPT – Hogyan alkalmazzuk hatékonyan?
  31. A vezetői lét buktatói - mi szóltunk
  32. Vezetői tanulás
  33. Nemzetközi piacralépés – CodeBerry Programozóiskola
  34. Employer Branding - DreamJobs
  35. Szervezeti bizalom és változás
  36. B2B sales – Prospecting Training, sales Development
  37. Self-mentoring - Bízom benned
  38. Szervezeti bizalom és a változás
  39. Pivot – Stratégiaváltás a gyakorlatban
  40. Pivot – stratégiaváltás a gyakorlatban
  41. Kitartani vagy váltani? - Product-market fit és pivot a gyakorlatban
  42. Út a YCombinator-be, az OpenMeter és Tailfin sztori
Akadémiai Tagság A tehetség és az emberi erőforrás jövője
Lecke 19 / 42
Folyamatban

A tehetség és az emberi erőforrás jövője

A Video, a Hanganyag, az Összefoglaló Cikk és a Videó Leirat megtekintéséhez kérlek jelentkezz be vagy regisztrálj. Ez a tartalom Akadémia Light Tagsággal érhető el illetve Akadémia Pro Tagsággal érhető el.

Milyen kérdéseket válaszol meg ez a videó?

  • Hogyan lehet a toborzási folyamatot a vállalati célokkal összehangolni?
  • Milyen módszerekkel azonosíthatók a szervezeti hiányosságok a hatékony toborzás érdekében?
  • Milyen szempontok alapján döntsünk a toborzás során prioritást élvező szerepkörökről?
  • Milyen előnyökkel jár tapasztalt szakemberek vagy konzultánsok bevonása az ismeretlen szerepkörök betöltésében?
  • Hogyan építhetünk erős munkáltatói márkát és hogyan vonhatjuk be az alkalmazottakat a közösségi részvételbe és az üzleti célok elérésébe?

Vázlatpontos összefoglaló

  • A toborzás kihívást jelent és alapos tervezést igényel: létfontosságú az üzleti célokhoz való igazítás és a szervezeti hiányosságok azonosítása.
  • A toborzás során prioritási sorrendet kell alkalmazni: meg kell fontolni, hogy üzleti szükségletek alapján kit alkalmazzunk elsőként, olyan személyeket, akik rendelkeznek tapasztalattal és képesek a vállalattal együtt nőni.
  • Konzultánsok vagy tapasztalt szakemberek bevonása segíthet ismeretlen szerepkörök betöltésében.
  • Kerülni kell más vállalatok megoldásainak másolását: a stratégiákat a vállalat egyedi kultúrájához és céljaihoz kell igazítani.
  • A modern toborzás kapcsolatépítést és erős munkáltatói márka kialakítását igényli, nem csak a bejövő jelentkezőkre támaszkodva.

Toborzási stratégiák az üzleti siker érdekében

A vállalati növekedés és sikeres működés szempontjából a hatékony toborzás kulcsfontosságú tényező. Egy jól megtervezett toborzási folyamat, amely szorosan kapcsolódik az üzleti célokhoz és azonosítja a szervezeti hiányosságokat, elengedhetetlen a vállalat hosszú távú sikeréhez. Ezért a toborzás nem csupán egy feladat a sok közül, hanem stratégiai fontosságú tevékenység, amely a vállalati kultúra és az üzleti modellek mély megértésén alapul.

A Video, a Hanganyag, az Összefoglaló Cikk és a Videó Leirat megtekintéséhez kérlek jelentkezz be vagy regisztrálj. Ez a tartalom Akadémia Light Tagsággal érhető el illetve Akadémia Pro Tagsággal érhető el.