Vissza a Tanfolyamhoz

Akadémiai Tagság

0% kész
0/0 Steps
  1. Fundraising Playbook - Startup Hungary
  2. Duplázunk vagy tízszerezünk – az üzleti folyamatokban rejlő lehetőségek
  3. Personal branding - Miért kezdd el építeni a személyes márkád?
  4. Product demók, amelyek eladnak (B2B sales) – együttműködésben a Startup Hungary-vel
  5. Startup ötletek és validálás – Hogyan találj startup ötleteket és derítsd ki, hogy melyik működik
  6. Build in public – Miért érdemes nyilvánosan építened a cégedet?
  7. Hogyan lesz egy cég humán tőkéje az üzleti növekedés motorja, annak gátja helyett?
  8. Vezetői készségek a vállalkozásban: építő kommunikációtól az alapértékekig
  9. Hogyan építik csapataikat a Cápák?
  10. [DreamJobs] Szerethető Munkahelyek 2023 Díjátadó
  11. Nagyok és kisebbek számára is fontos HR-kihívás: a jó munkaerő megtartása
  12. Product management
  13. Recept: Hogyan építs fel a cégedből két év alatt egy tízmillió dolláros exitet
  14. Hogyan tudnak a kicsik eladni a nagyoknak?
  15. [Startup Hungary] First Monday: Az Axoflow-sztori
  16. Mi az a service design és miért hasznos az ügyfélközpontúság fejlesztésére?
  17. How to protect your intellectual property
  18. Hogyan lehet gyorsan változó környezetben sikeresen külföldi piacra lépni?
  19. A tehetség és az emberi erőforrás jövője
  20. Startupok bölcsője – inkubátorok építése Magyarországon
  21. Beszélgetés startupokról, befektetésekről, bukásokról, exitekről
  22. A cégem arca – personal branding a gyakorlatban
  23. A világ a piacon – hogyan terjesszük ki egy marketplace működését nemzetközi színtérre?
  24. Hogyan vezessünk jobb felderítő hívásokat?
  25. A világpiac puzzle-je: Hogyan kell jól összeilleszteni a darabjait a nemzetközi sikerhez?
  26. Tőkebevonás startupoknak – a kezdetektől az exitig
  27. A következő termékfejlesztési lépés tesztelése
  28. Nemzetközi piacra lépés
  29. Az Eversync sztori
  30. A Commsignia sztori
  31. Kilépési stratégiák – az exit titkai a gyakorlatban
  32. Adatvezérelt marketing
  33. Vezetői tanulás egy gyorsuló világban
  34. B2B sales – Ügyfelek megnyerése találkozók és előadások során
  35. Mesterséges intelligencia, AI, ChatGPT – Hogyan alkalmazzuk hatékonyan?
  36. A vezetői lét buktatói - mi szóltunk
  37. Vezetői tanulás
  38. Nemzetközi piacralépés – CodeBerry Programozóiskola
  39. Employer Branding - DreamJobs
  40. Szervezeti bizalom és változás
  41. B2B sales – Prospecting Training, sales Development
  42. Self-mentoring - Bízom benned
  43. Szervezeti bizalom és a változás
  44. Pivot – Stratégiaváltás a gyakorlatban
  45. Pivot – stratégiaváltás a gyakorlatban
  46. Kitartani vagy váltani? - Product-market fit és pivot a gyakorlatban
  47. Út a YCombinator-be, az OpenMeter és Tailfin sztori
Lecke 36 / 47

A vezetői lét buktatói – mi szóltunk

Milyen kérdéseket válaszol meg ez a videó?

  • Milyen stratégiák és technikák segíthetnek a cégérték növelésében a humántőke fejlesztésével? 
  • Milyen szerepe van a vezetőknek a vállalkozás sikerében vagy sikertelenségében, és milyen tulajdonságokra van szükségük ahhoz, hogy sikeresek legyenek?
  • Hogyan működik a “vezetői létra” modell, és hogyan segíthet a vezetők és szervezetek fejlődésében?
  • Mi jellemzi az operatív végrehajtó, a specialista és az operatív vezető szerepeket, és milyen fontos tudnivalók vannak róluk? 
  • Melyek a legfontosabb stratégiák és módszerek az ügyfél- és partnerkapcsolatok építésére egy startup vagy kis- és középvállalkozás számára?
  • Mikor érkezik el a pont, amikor egy startupban vagy kisvállalkozásban a vállalkozóként és stratégiai vezetőként betöltött szerepek között változást kell eszközölni? 
  • Miért érzik a vezetők magukat gyakran magányosnak a vállalkozási kihívásokkal szemben és miért kérnek kevesen segítséget ebben a témában? 
  • Mik a jelzések, amelyek segítenek a vezetőknek észrevenni, hogy segítségre van szükségük a vállalkozási kihívások kezelésében? 
  • Miért fontos a projektadás és projektmenedzsment a vezetők fejlesztése során?  
  • Milyen kihívások vezethetnek kiégéshez a vezetők számára?
  • Miért nem mindig a legjobb szakember lesz a legjobb vezető, és miért fontos az érzelmi döntések felismerése és kezelése a vállalkozásokban?
  • Milyen stratégiákat lehet használni, hogy egy jó specialista operatív vezetőként is megállja a helyét?

Vázlatpontos összefoglaló

  • A vezetők fejlesztése kulcsfontosságú a sikeres kihívások kezeléséhez és a hatékony működéshez a szervezetekben.
  • A startupok sikertelenségének gyakori okai közé tartozik az üzleti terv és stratégia hiányossága, az alulfinanszírozottság, valamint a vezetési és csapatépítési problémák.
  • A bukásokból és buktatókból származó tapasztalatok lehetővé teszik a fejlődést és a siker elérését a jövőbeli vállalkozások számára.
  • A jó vezetők rendelkeznek erős kommunikációs készséggel, empátiával, problémamegoldó képességgel és inspiráló vezetői stílussal, amelyek elősegítik a hatékony vezetést.
  • A vezetők számos kihívással szembesülhetnek, mint például konfliktuskezelés, válsághelyzetek vagy változó piaci környezet, de a jó vezetők képesek gyorsan és hatékonyan reagálni ezekre a helyzetekre.
  • A vezetői létrán való előre lépés során jellemző hibák közé tartozik a túlkontrollálás, a mikró management vagy a delegálás hiánya, melyeket a vezetőknek felül kell vizsgálniuk és fejleszteniük kell a hatékonyabb munkavégzés érdekében.
  • A vezetőknek számos kihívással kell szembenézniük, mint például a kiégés, a vezetői magány és a személyes fejlődés akadályai.
  • A vezetőknek prioritásokat kell állítaniuk, hatékonyan kell delegálniuk és időt kell szánniuk a feltöltődésre és az önápolásra a hosszú távú siker érdekében.
  • A vezetőknek fontos, hogy felismerjék és kezeljék a vezetői magányt, és építsenek ki erős támogató hálózatot, valamint alkalmazzanak hatékony problémamegoldási képességeket, mint például a jól feltett kérdések.
  • A vezetőknek fontos szerepük van a munkatársak motiválásában és támogatásában, és az előléptetéseknek is kulcsszerepük van a teljesítmény elismerésében.
  • Az elvárások tisztázása és hatékony kommunikáció alapvető a munkatársakkal való együttműködésben és a célok elérésében.
  • A hatékony teljesítménykezelés, a bérezés és az inspiráló vezetés mind hozzájárulnak a csapat teljes potenciáljának kibontakoztatásához és a vállalati eredmények eléréséhez.

Vezetői fejlesztés és a buktatói

A modern vezetőknek számos kihívással kell szembenézniük, és szükségük van a fejlődésre és tanulásra ahhoz, hogy hatékonyan kezeljék ezeket a kihívásokat. Tarczal Patrícia és Verő Barara több mint 20 éves tapasztalattal a human tőke menedzsmentben egy START Akadémia workshop keretein belül osztották meg tudásukat a vezetői lét fejlődéséről és buktatóiról. Hiszen amikor vezetőket és szervezeteket fejlesztünk, elkerülhetetlenül találkozunk buktatókkal és sikerekkel. Fontos megérteni ezeket a tapasztalatokat, hogy tanulhassunk belőlük és javítsuk a jövőbeni fejlesztési erőfeszítéseket.

A Video és az Összefoglaló Cikk megtekintéséhez kérlek jelentkezz be vagy regisztrálj. Ez a tartalom Akadémia Light Tagsággal érhető el illetve Akadémia Pro Tagsággal érhető el.