Vissza a Tanfolyamhoz

Akadémiai Tagság

0% kész
0/0 Steps
  1. Fundraising Playbook - Startup Hungary
  2. Duplázunk vagy tízszerezünk – az üzleti folyamatokban rejlő lehetőségek
  3. Personal branding - Miért kezdd el építeni a személyes márkád?
  4. Product demók, amelyek eladnak (B2B sales) – együttműködésben a Startup Hungary-vel
  5. Startup ötletek és validálás – Hogyan találj startup ötleteket és derítsd ki, hogy melyik működik
  6. Build in public – Miért érdemes nyilvánosan építened a cégedet?
  7. Hogyan lesz egy cég humán tőkéje az üzleti növekedés motorja, annak gátja helyett?
  8. Vezetői készségek a vállalkozásban: építő kommunikációtól az alapértékekig
  9. Hogyan építik csapataikat a Cápák?
  10. [DreamJobs] Szerethető Munkahelyek 2023 Díjátadó
  11. Nagyok és kisebbek számára is fontos HR-kihívás: a jó munkaerő megtartása
  12. Product management
  13. Recept: Hogyan építs fel a cégedből két év alatt egy tízmillió dolláros exitet
  14. Hogyan tudnak a kicsik eladni a nagyoknak?
  15. [Startup Hungary] First Monday: Az Axoflow-sztori
  16. Mi az a service design és miért hasznos az ügyfélközpontúság fejlesztésére?
  17. How to protect your intellectual property
  18. Hogyan lehet gyorsan változó környezetben sikeresen külföldi piacra lépni?
  19. A tehetség és az emberi erőforrás jövője
  20. Startupok bölcsője – inkubátorok építése Magyarországon
  21. Beszélgetés startupokról, befektetésekről, bukásokról, exitekről
  22. A cégem arca – personal branding a gyakorlatban
  23. A világ a piacon – hogyan terjesszük ki egy marketplace működését nemzetközi színtérre?
  24. Hogyan vezessünk jobb felderítő hívásokat?
  25. A világpiac puzzle-je: Hogyan kell jól összeilleszteni a darabjait a nemzetközi sikerhez?
  26. Tőkebevonás startupoknak – a kezdetektől az exitig
  27. A következő termékfejlesztési lépés tesztelése
  28. Nemzetközi piacra lépés
  29. Az Eversync sztori
  30. A Commsignia sztori
  31. Kilépési stratégiák – az exit titkai a gyakorlatban
  32. Adatvezérelt marketing
  33. Vezetői tanulás egy gyorsuló világban
  34. B2B sales – Ügyfelek megnyerése találkozók és előadások során
  35. Mesterséges intelligencia, AI, ChatGPT – Hogyan alkalmazzuk hatékonyan?
  36. A vezetői lét buktatói - mi szóltunk
  37. Vezetői tanulás
  38. Nemzetközi piacralépés – CodeBerry Programozóiskola
  39. Employer Branding - DreamJobs
  40. Szervezeti bizalom és változás
  41. B2B sales – Prospecting Training, sales Development
  42. Self-mentoring - Bízom benned
  43. Szervezeti bizalom és a változás
  44. Pivot – Stratégiaváltás a gyakorlatban
  45. Pivot – stratégiaváltás a gyakorlatban
  46. Kitartani vagy váltani? - Product-market fit és pivot a gyakorlatban
  47. Út a YCombinator-be, az OpenMeter és Tailfin sztori
Lecke 44 / 47

Pivot – Stratégiaváltás a gyakorlatban

Milyen kérdéseket válaszol meg ez a videó?

  • Mi a “pivot” fogalma a startup világban és miért fontos megérteni a mögöttes gondolkodást még akkor is, ha nem startupot építünk?
  • Hogyan ismerhetjük fel, ha elakadtunk a product-market fit kialakításában, és mit tehetünk ilyen esetben?
  • Milyen döntéshozatali folyamat vezet egy vállalkozást ahhoz a pontig, hogy újratervezze stratégiáját és megváltoztassa irányát?
  • Milyen lépéseket kell tennünk, hogy végigvihessük és megvalósíthassuk a “pivot” döntést?
  • Milyen indikátorok segíthetnek a product-market fit helyzet felismerésében, és milyen szintjei vannak ennek a folyamatnak?
  • Mi jelzi a gyenge product-market fit-et és mi ennek a problémája?
  • Mi a jellemző a hiányzó product-market fit esetre, és milyen következményekkel jár?
  • Mik a délibábok, és hogyan befolyásolják a product-market fit helyzetet?
  • Hogyan mérhető vagy számszerűsíthető a product-market fit?
  • Milyen indikátorok jelezhetik, hogy működik-e a product-market fit egy terméknél vagy szolgáltatásnál?
  • Milyen módszerrel számolhatjuk ki az új ügyfelek megszerzésének költségét?
  • Milyen tényezőket kell figyelembe venni az ügyfél élettartamának mérésénél, és miért fontosak ezek?
  • Hogyan határozható meg egy ügyfél értéke az élettartama alatt, és miért fontos ez a szám?
  • Hogyan befolyásolja az ügyfelek lemorzsolódási aránya a cég üzleti modelljét és nyereségességét?
  • Miért és hogyan kellene a cégeknek monitorozniuk és optimalizálniuk az ügyfélszerzési költségeket és az ügyfél élettartamot?
  • Melyek azok a trendek és innovációk, amelyek jelenleg átalakítják a piacot?
  • Milyen ki nem szolgált igények vannak a piacon, amelyeket a jelenlegi szolgáltatók nem tudnak vagy nem akarnak kielégíteni?
  • Milyen “titkos igazság” vagy sajátos látásmód van a start up-oknak, amelyet mások még nem ismernek vagy nem értenek meg?
  • Milyen stratégiát és trendelemzést alkalmaznak a cégben a piaci trendek előrejelzésére és a technológiai fejlesztések irányítására?
  • Milyen szempontokat vesznek figyelembe a SWOT analízis során, és hogyan segít ez a döntéshozatalban és az új ötletek értékelésében?

Vázlatpontos összefoglaló

  • Milyen szolgáltatásokat nyújt a START a vállalkozóknak és vezetőknek?
  • Milyen jelentőségű a stratégiai pivot az NNG sikeres fejlődésében?
  • Milyen területeket ölel fel az NNG új járműinformációs rendszerek fejlesztése?
  • Mi a product-market fit, és miért fontos a vállalkozások számára?
  • Milyen jelzések utalnak arra, hogy nincs megfelelő product-market fit?
  • Mi a cash efficiency mutató, és miért fontos a vállalkozások számára annak figyelembevétele?
  • Mi a pivot szerepe a vállalkozások sikeres alkalmazkodásában a piaci változásokhoz?
  • Milyen módszereket és eszközöket használhatunk a helyzetelemzés és a piackutatás során a pivot előkészítéséhez?
  • Milyen tényezők és stratégiák játszanak kulcsfontosságú szerepet a változás megvalósításában és a pivot sikeres végrehajtásában?
  • Mi a product-market fit jelentősége a skálázás és növekedés szempontjából?
  • Milyen tényezőket kell figyelembe venni a skálázási stratégiák kialakításakor?
  • Milyen szempontokat kell figyelembe venni az árazás során a skálázás és növekedés folyamatában?

A hullámokat követve

Az üzleti fejlesztés dinamikus világában a vállalatok folyamatosan törekednek az innováció és az vállalkozói szellem elősegítésére. A START, egy fiatal és lendületes vállalkozásfejlesztő cég, szemlélteti ezt a fókuszt tanagyagain keresztül. Fő céljuk az új vállalkozások és ötletek sikerrel történő piaci bevezetésének támogatása. Tapasztalt vállalkozásfejlesztő szakértőkből álló csapatával a START személyre szabott iránymutatást és mentorálást nyújt, hogy segítse a vállalkozókat a vállalati céljaik elérésében.

A Video és az Összefoglaló Cikk megtekintéséhez kérlek jelentkezz be vagy regisztrálj. Ez a tartalom Akadémia Light Tagsággal érhető el illetve Akadémia Pro Tagsággal érhető el.