Vissza a Tanfolyamhoz

Akadémiai Tagság

0% kész
0/0 Steps
  1. Fundraising Playbook - Startup Hungary
  2. Duplázunk vagy tízszerezünk – az üzleti folyamatokban rejlő lehetőségek
  3. Personal branding - Miért kezdd el építeni a személyes márkád?
  4. Product demók, amelyek eladnak (B2B sales) – együttműködésben a Startup Hungary-vel
  5. Startup ötletek és validálás – Hogyan találj startup ötleteket és derítsd ki, hogy melyik működik
  6. Build in public – Miért érdemes nyilvánosan építened a cégedet?
  7. Hogyan lesz egy cég humán tőkéje az üzleti növekedés motorja, annak gátja helyett?
  8. Vezetői készségek a vállalkozásban: építő kommunikációtól az alapértékekig
  9. Hogyan építik csapataikat a Cápák?
  10. [DreamJobs] Szerethető Munkahelyek 2023 Díjátadó
  11. Nagyok és kisebbek számára is fontos HR-kihívás: a jó munkaerő megtartása
  12. Product management
  13. Recept: Hogyan építs fel a cégedből két év alatt egy tízmillió dolláros exitet
  14. Hogyan tudnak a kicsik eladni a nagyoknak?
  15. [Startup Hungary] First Monday: Az Axoflow-sztori
  16. Mi az a service design és miért hasznos az ügyfélközpontúság fejlesztésére?
  17. How to protect your intellectual property
  18. Hogyan lehet gyorsan változó környezetben sikeresen külföldi piacra lépni?
  19. A tehetség és az emberi erőforrás jövője
  20. Startupok bölcsője – inkubátorok építése Magyarországon
  21. Vezetői tanulás egy gyorsuló világban
  22. B2B sales – Ügyfelek megnyerése találkozók és előadások során
  23. Mesterséges intelligencia, AI, ChatGPT – Hogyan alkalmazzuk hatékonyan?
  24. A vezetői lét buktatói - mi szóltunk
  25. Vezetői tanulás
  26. Nemzetközi piacralépés – CodeBerry Programozóiskola
  27. Employer Branding - DreamJobs
  28. Szervezeti bizalom és változás
  29. B2B sales – Prospecting Training, sales Development
  30. Self-mentoring - Bízom benned
  31. Szervezeti bizalom és a változás
  32. Pivot – Stratégiaváltás a gyakorlatban
  33. Pivot – stratégiaváltás a gyakorlatban
  34. Kitartani vagy váltani? - Product-market fit és pivot a gyakorlatban
  35. Út a YCombinator-be, az OpenMeter és Tailfin sztori
Lecke 31 / 35

Szervezeti bizalom és a változás

Milyen kérdéseket válaszol meg ez a videó?

  • Mi a szervezeti bizalom szerepe az üzleti életben?
  • Miért fontos az alapítótársak és az első alkalmazottak szerepe egy vállalkozásban?
  • Hogyan segítheti a szervezeti bizalom a változások végrehajtását?
  • Milyen hatással volt a bizalmi szint csökkenése a cég kultúrájára és eredményességére?
  • Milyen eszközök segítették a szervezeti bizalom építését és hatékony kommunikációt?
  • Milyen szerepe van a transzparenciának és a nyílt kommunikációnak a szervezeti bizalom és motiváció szempontjából?
  • Hogyan lehet támogatni a delegálást és a felhatalmazást a munkahelyen?
  • Mi a kapcsolat az elismerési kultúra és a szervezeti bizalom között?
  • Mi a szervezet diagnosztikai eszközök szerepe a bizalom és kollaboráció erősítésében?
  • Miért fontos az elköteleződés és felelősségre vonás a sikeres szervezet működésében?
  • Mi a különbség a bizalom és a kontroll közötti igény között?
  • Milyen módszerekkel lehet növelni a szervezeti bizalmat?

Vázlatpontos összefoglaló

  • A szervezeti bizalom kulcsfontosságú a hatékony üzleti folyamatokban, csökkenti a félelmeket, növeli a termelékenységet és erősíti a lojalitást.
  • Az alapítótársak és az első alkalmazottak nagy jelentőséggel bírnak a sikeres cégek fejlődésében, mert a kezdeti időszakban tett befektetéseik és bizalmaik hozzájárulnak a cég növekedéséhez.
  • A magas szintű szervezeti bizalom könnyebbé teszi a változások végrehajtását a cégekben.
  • Az egyik fontos tanulság a változási folyamat során, hogy a szervezeti bizalom megteremtése alapvető fontosságú, és segít a változás gyors és sikeres végrehajtásában.
  • A bizalmi szint csökkenése negatív hatással van a cég kultúrájára, eredményességére és dolgozói elköteleződésére.
  • A felhatalmazás és a delegálás segít a kollégáknak felelősséget vállalni és autonóm módon döntéseket hozni.
  • Az elismerési kultúra erősíti a szervezeti bizalmat és példaképeket teremt a kollégák között.
  • Szervezet diagnosztikai eszközök segíthetnek megérteni a szervezet állapotát és a munkavállalók véleményét.
  • A bizalom megerősítése érdekében fontos, hogy a vezetők bevonják és elismerjék a kollégák munkáját.
  • A változások sikeres bevezetése érdekében fontos az elköteleződés, a konfliktuskezelés és az eredmények figyelembevétele.
  • A bizalom és a kontroll közötti igény közötti egyensúly megtalálása fontos a hatékony működéshez.
  • A bizalom növelésére szolgáló módszerek közé tartozik a rendszeres kommunikáció, a nyitott párbeszéd, az elismerés kultúrájának megerősítése és a megfelelő folyamatok és tréningek bevezetése.

Változás és a szervezeti bizalom

Az üzleti világban az egyik legfontosabb tényező a változás. A cégek életében a folyamatos változás az, ami a siker felé vezet. Ez a változás lehet technológiai, piaci, szervezeti, vagy akár szabályozási természetű. A változáshoz való alkalmazkodás kulcsfontosságú képesség a modern vállalatok számára. Egyre több és gyakoribb kihívással kell szembenézniük, mint például a pandémiák, háborúk, az új technológiák, mint a ChatGPT, az infláció és az ellátási lánc problémái.

A Video és az Összefoglaló Cikk megtekintéséhez kérlek jelentkezz be vagy regisztrálj. Ez a tartalom Akadémia Light Tagsággal érhető el illetve Akadémia Pro Tagsággal érhető el.