Duplázunk vagy tízszerezünk – az üzleti folyamatokban rejlő lehetőségek

A Video, a Hanganyag, az Összefoglaló Cikk és a Videó Leirat megtekintéséhez kérlek jelentkezz be vagy regisztrálj. Ez a tartalom Akadémia Light Tagsággal érhető el illetve Akadémia Pro Tagsággal érhető el.

Milyen kérdéseket válaszol meg ez a videó?

• Hogyan érte el Egerszegi Krisztián, hogy ne az operatív vezetésben vegyen részt, és milyen változásokat hozott ez a cég működésében?
• Mi volt a fő motivációja annak az embernek, aki vezető akart lenni?
• Hogyan segítetenek az egyetemi évek alatt tanultak a későbbi vállalkozásaindításban?
• Milyen módon segít a CRM rendszer a cégvezetőknek napi feladataik kezelésében?
• Milyen lépéseken keresztül jutott el Egerszegi Krisztián a MiniCRM befektetésétől az új nemzetközi projektig?
• Miként befolyásolja a vállalkozás növekedését a vállalkozó mentalitás egészsége?
• Hogyan hat a cégre, amikor a tulajdonostárs távolról próbált hozzájárulni a cég működéséhez?
• Mi az az egy dolog, amiben a magyar kisvállalkozók gyakran hibáznak, és ami visszatartja őket a sikertől?
• Milyen kihívásokkal nézhetnek szembe a startupok és vállalkozások, amikor a gyors nyereség és a hosszú távú termékfejlesztés között kell dönteniük?
• Miért van az, hogy a magyar startupok gyakran technológiailag kifinomult termékeket fejlesztenek ki, de az értékesítés terén elmaradnak az amerikai cégektől?
• Milyen kihívásokkal szembesülnek a magyar KKV-k az értékesítés és a cégvezetés terén, és hogyan segíthetik őket abban az infrastrukturális rendszerek?
• Milyen módszerekkel és tanácsokkal segít az üzleti élet kihívásaiban Egerszegi Krisztián: Jövőkép című könyve?

Vázlatpontos összefoglaló

• Egerszegi Krisztián beszél az üzleti útjáról, a vállalatvezetés kihívásairól és az operatív vezetésről való elmozdulás fontosságáról, valamint az igazgatósági szintű munkáról és döntéshozatali struktúráról.
• Elmeséli motivációit és jövőképét, kiemelve a vállalkozói ambíciót és a személyes növekedés fontosságát.
• Szót ejt az egyetemi évekről, a műszaki menedzserként szerzett tapasztalatairól, valamint a vállalkozásindítás kihívásairól és egy konkrét technológiai újdonságról, a DLP-ről.
• A beszélgetés során megosztják tapasztalataikat a magyar üzleti környezetről, az amerikai szoftvergyártó cégekkel való együttműködésről, és egy személyes példán keresztül Krisztián rávilágít az Excel táblák használatának buktatóira.
• Az Excel alapú adminisztrációs rendszer hibái miatt egy CRM rendszerhez fordul, ami drasztikusan csökkenti a napi adminisztrációs teendőit és javítja az üzleti folyamatokat.
• Bemutatja útját a MiniCRM cégbe való befektetésébe.
• A beszélgetés a vállalkozások hatékonyságának fejlesztéséről, az automatizációról és a jövőkép fontosságáról szól, különösen a kisvállalkozások körében.
• Kihangsúlyozzák a jövőkép fontosságát, a befektetői kapcsolatok kihívásait, és a termék versus egyedi fejlesztés dilemmáját.
• A beszélgetés az értékesítés és termékfejlesztés fontosságáról, a hazai és amerikai startupok értékesítési stratégiáinak különbségeiről szól.
• A Magyarország KKV szektorában tapasztalt értékesítési és cégvezetési hiányosságokra, valamint az értékesítési és cégépítési tudatosság növelésének fontosságára is helyezik a hangsúlyt, kiemelve a manuális vezérlés korlátait és a rendszeresítés szükségességét.
• Egerszegi Krisztián, a MiniCRM tulajdonosa és a Cégépítők Podcast vezetője az általa írt “Jövőkép” című regényes formátumú üzleti könyvről is mesél, amely a magyar valóságban alkalmazott vállalkozói tanácsokat és praktikákat tartalmaz, amivel a cégépítés folyamatát könnyebbé és hatékonyabbá tehetjük.