Vissza a Tanfolyamhoz

Tőkebevonás startupoknak tanfolyam

0% kész
0/0 Steps
  1. Első modul - Startupok

    Tőkebevonás - Startupok - Bevezető
  2. Tőkebevonás - Startupok - Nagy kép
  3. Tőkebevonás - Startupok - Startupok fajtái
  4. Tőkebevonás - Startupok - Exit orientált gondolkodás
  5. Tőkebevonás - Startupok - Finanszírozás
  6. Tőkebevonás - Startupok - Kérdések
  7. Második modul - Befektetők
    Tőkebevonás - Befektetők - Bevezetés
  8. Tőkebevonás - Befektetők - Angyalok
  9. Tőkebevonás - Befektetők - Hazai inkubátorok
  10. Tőkebevonás - Befektetők - Vállalati inkubátorok
  11. Tőkebevonás - Befektetők - Nagyhalak, VC-k
  12. Tőkebevonás - Befektetők - Kérdések
  13. Harmadik modul - Felkészülés
    Tőkebevonás - Felkészülés - Bevezetés
  14. Tőkebevonás - Felkészülés - Startupok és a tőke
  15. Tőkebevonás - Felkészülés - Tőkebevonás startup szemmel
  16. Tőkebevonás - Felkészülés - Befektetés befektető szemmel
  17. Tőkebevonás - Felkészülés - Felkészülés a tőkebevonásra
  18. Negyedik modul - Pénzügyi terv
    Tőkebevonás - Pénzügyi terv - Bevezetés
  19. Tőkebevonás - Pénzügyi terv - Miért kell üzleti terv
  20. Tőkebevonás - Pénzügyi terv - Tervezés
  21. Tőkebevonás - Pénzügyi terv - Bérek
  22. Tőkebevonás - Pénzügyi terv - Ki hogyan számol
  23. Tőkebevonás - Pénzügyi terv - Kérdések
  24. Ötödik modul - Tervek és matek
    Tőkebevonás - Tervek és matek - Bevezetés
  25. Tőkebevonás - Tervek és matek - Pitch deck
  26. Tőkebevonás - Tervek és matek - One pager
  27. Tőkebevonás - Tervek és matek - Befektetési formák
  28. Tőkebevonás - Tervek és matek - A cégérték illúzió
  29. Tőkebevonás - Tervek és matek - Likvidációs preferencia
  30. Tőkebevonás - Tervek és matek - Kérdések
  31. Hatodik modul - Term Sheet
    Tőkebevonás - Term Sheet - Bevezetés
  32. Tőkebevonás - Term Sheet - Mi az a term-sheet
  33. Tőkebevonás - Term Sheet - Captable
  34. Tőkebevonás - Term Sheet - Önvédelmi jogok
  35. Tőkebevonás - Term Sheet - Gazdasági jogok
  36. Tőkebevonás - Term Sheet - Irányítási jogok
  37. Tőkebevonás - Term Sheet - Kérdések
  38. Hetedik modul - Folyósítás, Házasság
    Tőkebevonás - Folyósítás, házasság - Bevezető
  39. Tőkebevonás - Folyósítás, házasság - Út a folyósításig
  40. Tőkebevonás - Folyósítás, házasság - Közös élet a befektetővel
  41. Tőkebevonás - Folyósítás, házasság - Közös élet egy startuppal
  42. Tőkebevonás - Folyósítás, házasság - Amikor a befektető szivat
  43. Tőkebevonás - Folyósítás, házasság - Amikor a befektető segít
  44. Tőkebevonás - Folyósítás, házasság - Kérdések
  45. Nyolcadik modul - Következő Kör, Exit
    Tőkebevonás - Következő Kör, Exit - Bevezető
  46. Tőkebevonás - Következő Kör, Exit - Következő Kör
  47. Tőkebevonás - Következő Kör, Exit - Exit
  48. Tőkebevonás - Következő Kör, Exit - Konklúziók
  49. Tőkebevonás - Következő Kör, Exit - Kérdések
Lecke 22 / 49

Tőkebevonás – Pénzügyi terv – Ki hogyan számol

Milyen kérdéseket válaszol meg ez a videó?

  • Milyen filozófiákkal értékelhetik a befektetők egy céget?
  • Mi a “Fail fast” filozófia lényege és miért fontos?
  • Milyen buktatói lehetnek egy pénzügyi terv kidolgozásának és hogyan lehet őket elkerülni?

Vázlatpontos összefoglaló

  • Három fő pénzügyi tervezési filozófia létezik.
  • A “fail later” filozófia szerint az első két évben túl kell tervezni a költségvetést és alul kell tervezni a bevételt. Az első években a növekedés nem olyan fontos, inkább a csapat és termék fejlesztése.
  • Két különböző pénzügyi terv kell: egy a hosszú távú, “bulizós” befektetőknek, egy a rövid távú, profit-orientált befektetőknek. A kettő között lehet váltani a modellben.
  • A befektetési menedzserek segítenek a pénzügyi terv “szájízére hangolásában”. De vigyázni kell a “deal fatigue”-ra, nehogy túl sokáig húzzuk az egyeztetést.
  • Minél több befektetővel tárgyalunk, annál több munkánk lesz a különböző pénzügyi tervek szinkronban tartásával.

A pénzügyi terv filozófiái és a befektetőkkel való egyeztetés

A pénzügyi terv elkészítésekor három fő megközelítés közül választhat egy startup:
Az egyik a “bevételre vadászó” megközelítés, amelynek célja ambiciózus árbevételi tervek kitűzése és elérése. A másik a “cégértékre vadászó” stratégia, amely 5 évre előre határoz meg egy cégméretet és értéket. Végül a “last round” filozófia alapján a cég annyit ér, amennyi a legutóbbi befektetési kör keretében bevonható tőke volt.

A Videó és az Összefoglaló Cikk megtekintéséhez kérlek jelentkezz be vagy regisztrálj. Ez a tartalom Akadémia Pro Tagsággal érhető el illetve Portfólió cégeknek érhető el.