Vissza a Tanfolyamhoz

Tőkebevonás startupoknak tanfolyam

0% kész
0/0 Steps
  1. Első modul - Startupok

    Tőkebevonás - Startupok - Bevezető
  2. Tőkebevonás - Startupok - Nagy kép
  3. Tőkebevonás - Startupok - Startupok fajtái
  4. Tőkebevonás - Startupok - Exit orientált gondolkodás
  5. Tőkebevonás - Startupok - Finanszírozás
  6. Tőkebevonás - Startupok - Kérdések
  7. Második modul - Befektetők
    Tőkebevonás - Befektetők - Bevezetés
  8. Tőkebevonás - Befektetők - Angyalok
  9. Tőkebevonás - Befektetők - Hazai inkubátorok
  10. Tőkebevonás - Befektetők - Vállalati inkubátorok
  11. Tőkebevonás - Befektetők - Nagyhalak, VC-k
  12. Tőkebevonás - Befektetők - Kérdések
  13. Harmadik modul - Felkészülés
    Tőkebevonás - Felkészülés - Bevezetés
  14. Tőkebevonás - Felkészülés - Startupok és a tőke
  15. Tőkebevonás - Felkészülés - Tőkebevonás startup szemmel
  16. Tőkebevonás - Felkészülés - Befektetés befektető szemmel
  17. Tőkebevonás - Felkészülés - Felkészülés a tőkebevonásra
  18. Negyedik modul - Pénzügyi terv
    Tőkebevonás - Pénzügyi terv - Bevezetés
  19. Tőkebevonás - Pénzügyi terv - Miért kell üzleti terv
  20. Tőkebevonás - Pénzügyi terv - Tervezés
  21. Tőkebevonás - Pénzügyi terv - Bérek
  22. Tőkebevonás - Pénzügyi terv - Ki hogyan számol
  23. Tőkebevonás - Pénzügyi terv - Kérdések
  24. Ötödik modul - Tervek és matek
    Tőkebevonás - Tervek és matek - Bevezetés
  25. Tőkebevonás - Tervek és matek - Pitch deck
  26. Tőkebevonás - Tervek és matek - One pager
  27. Tőkebevonás - Tervek és matek - Befektetési formák
  28. Tőkebevonás - Tervek és matek - A cégérték illúzió
  29. Tőkebevonás - Tervek és matek - Likvidációs preferencia
  30. Tőkebevonás - Tervek és matek - Kérdések
  31. Hatodik modul - Term Sheet
    Tőkebevonás - Term Sheet - Bevezetés
  32. Tőkebevonás - Term Sheet - Mi az a term-sheet
  33. Tőkebevonás - Term Sheet - Captable
  34. Tőkebevonás - Term Sheet - Önvédelmi jogok
  35. Tőkebevonás - Term Sheet - Gazdasági jogok
  36. Tőkebevonás - Term Sheet - Irányítási jogok
  37. Tőkebevonás - Term Sheet - Kérdések
  38. Hetedik modul - Folyósítás, Házasság
    Tőkebevonás - Folyósítás, házasság - Bevezető
  39. Tőkebevonás - Folyósítás, házasság - Út a folyósításig
  40. Tőkebevonás - Folyósítás, házasság - Közös élet a befektetővel
  41. Tőkebevonás - Folyósítás, házasság - Közös élet egy startuppal
  42. Tőkebevonás - Folyósítás, házasság - Amikor a befektető szivat
  43. Tőkebevonás - Folyósítás, házasság - Amikor a befektető segít
  44. Tőkebevonás - Folyósítás, házasság - Kérdések
  45. Nyolcadik modul - Következő Kör, Exit
    Tőkebevonás - Következő Kör, Exit - Bevezető
  46. Tőkebevonás - Következő Kör, Exit - Következő Kör
  47. Tőkebevonás - Következő Kör, Exit - Exit
  48. Tőkebevonás - Következő Kör, Exit - Konklúziók
  49. Tőkebevonás - Következő Kör, Exit - Kérdések
Lecke 2 / 49

Tőkebevonás – Startupok – Nagy kép

A Video, a Hanganyag, az Összefoglaló Cikk és a Videó Leirat megtekintéséhez kérlek jelentkezz be vagy regisztrálj. Ez a tartalom Akadémia Pro Tagsággal érhető el illetve Portfólió cégeknek érhető el.

Milyen kérdéseket válaszol meg ez a videó?

  • Miért vannak startupok?
  • Hogyan működik egy startup belülről?
  • Hogyan lehet sikeres egy startup?

Vázlatpontos összefoglaló

  • A technológia folyamatosan változik és a lehetetlenből lehetséges lesz. A startupokat gyakran az jellemzi, hogy még nem tudják, hogy valami lehetetlen, ezért megpróbálják és sikerül nekik.
  • A startupok célja, hogy eladják a céget. Ezért máshogy kell finanszírozni és máshogy kell terméket fejleszteni, mint egy családi vállalkozásnál.
  • A startupok ritkán haladnak egyenes vonalú sikerúton. Sok minden történik közben, vannak kudarcok, pivotok, társaság szétválások. A valóság sokkal kaotikusabb, mint az elképzelt egyenes út a sikerhez.
  • Egy startup sikerességét le lehet írni egy szorzatként, ahol több tényező szorzata adja az eredményt. Ide tartozik a termék, értékesítés, marketing, csapat, gazdaságosság.
  • A befektetők először azt vizsgálják, hogy van-e már árbevétele a cégnek. Ha van, akkor már több dolog működik, ha nincs, akkor még sokat kell fejlődnie.

Cégvezetők mentorálása és a startup sikeresség

Az üzleti világban való sikeres navigáció olykor összetett és kihívásokkal teli lehet. Amikor olyan vállalatokkal foglalkozunk, melyek fejlődéséhez járulunk hozzá, sokkal többre vágyunk, mint puszta pénzügyi támogatás. A valódi érték a mentorálásban rejlik, amelyet az elmúlt öt év tapasztalataiból származó módszertannal próbál Balogh Petya átadni a cégvezetőknek. Ennek középpontjában három fontos szempont áll, melyek meghatározzák a sikeres fejlődés irányát.

A Video, a Hanganyag, az Összefoglaló Cikk és a Videó Leirat megtekintéséhez kérlek jelentkezz be vagy regisztrálj. Ez a tartalom Akadémia Pro Tagsággal érhető el illetve Portfólió cégeknek érhető el.